一個剛從國外回來的朋友想購買【MyHouse】Thea簡約長排沙發椅(時尚黑)
秒殺但又不知道哪裡購買比較好,就麻煩我幫他查尋一下
一有空就幫他找了幾家商店發現在這裡購買划算了不少
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商品訊息功能
商品訊息描述
【MyHouse】Thea簡約長排沙發椅
2016年歐美居家網站，呈現出客廳多樣化的一面，其中角落採用MyHouse的Thea時尚簡約沙發椅，這是台灣原廠在國外得到客戶的肯定！我們的長排沙發椅，也獲得許多台灣精品家具行的肯定，銷售人氣超高！整體搭配台灣特A級皮革，豆腐棋盤式的上方設計大方時尚，同時內層採用台灣板木結構，承重力超高，並非一般MDF結構，因此若您的空間剛好缺一個長椅， Thea簡約長排沙發椅是您最好的選擇！
商品說明：
◆ 表面皮革亮面處理，皮革耐磨可用皮革油包養。
◆ 高密度泡綿柔軟舒適，不佔空間擺放超便利。
活動◆ 橡膠腳粒耐壓耐磨，不會刮傷地板表面。
◆ 椅面採車縫線方式增加造型，車工細緻
◆ 全組已組裝完成，打開即可使用。
注意事項：
◆ 請避免直接哪裡買接觸火源或高溫物體。
◆ 此商品打開外箱(包裝)即可使用；開箱時請小心遵照外箱圖示，避免刀割造成商品損傷。
◆ 平日保養請用一般皮革油擦拭即可。
◆ 請保留外箱(包裝)至鑑賞期滿。
◆ 新品瑕疵更換或退貨請務必恢復商品原包裝並保持商品完整。
◆ 商品如在開箱或組裝過程造成商品損傷或缺件等相關問題，本公司將視狀況酌收整修或補件費用。
◆ 商品可能因拍攝產生色差，圖片僅供參考，尺寸為人工丈量，允許誤差範達人 圍正負2cm，商品依實際供貨樣式為準。
商場百貨商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 組裝方式 |
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| 風格 |
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| 特點 |
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| 椅面材質 |
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顏色：時尚黑、活力橘、經典綠、活熱紅。(四色可選)
商品尺寸: 寬70cm，深32cm，高35cm
材質：沙發專用皮革+板木結構+高密度泡棉
屬性：已組裝完成，打開即可使用
配送注意事項：偏遠地區與外島需另外加收聯運費
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藝人魏如萱、魏如昀的父親先前曾傳出涉嫌恐嚇取財，桃園檢警指出，身為竹聯幫桃園縣「太極堂」堂主的魏懷良，涉嫌組織幫派來霸佔地盤，甚至還教唆強收保護費，還恐嚇某公司員工，被警方列為治平對象。桃園檢警14日將魏懷良等23人逮捕移送，據透露，魏懷良這次已是第3次落網被逮。
桃園警方調查，身材瘦高的魏懷良(55歲)，因為長相像極卡通「老夫子」而被取其綽號。他在民國98年和100年分別遭到送辦，今年3月，魏懷良指揮手下，向桃園八德市的大湳市場和某社區的周邊攤商強收保護費，還依據攤位大小不同，每月強收7千至2萬不等的費用。
除了強收攤商和社區保護費外，他還經營地下錢莊和職棒簽賭，還曾替人出頭向龜山鄉得一處工廠索討3千萬元債務，如果對方還不出錢，就派小弟包圍工廠，限制員工進出。今年5月其副堂主為了幫一名女性友人出頭，竟然朝友人的前男友的大腿警告，前來勸架的KTV保安人員也無故被波及。
桃園檢警14日出動近百名警力，將魏懷良等23人逮捕到案，訊後依組織犯罪條例、殺人、妨害自由等罪嫌移送法辦，這次是魏懷良第3次被逮。他的2名歌手女兒魏如萱和魏如昀，唱片公司14日未聯繫上2人，無法得知其回應，唱片公司則表示：「藝人家務事不方便代替回應」。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多活動搶便宜利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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